北安宜品努卡乳业有限公司发挥“五老”优势，赋能企业发展

在企业发展的征程中，“五老”群体——老干部、老战士、老专家、老教师、老模范，正以独特的经验优势，在一线与管理层面持续发光发热，成为推动企业前行的重要力量。

北安宜品努卡乳业有限公司现有职工217人,其中有19名五老人员，涵盖了五老的方方面面，占全部职工的8.7%，分别在企业机关和生产一线工作，在不同的岗位上发挥了重要的作用。以下是在北安宜品努卡乳业有限公司发挥“五老”作用的具体方式：

一、 传承红色基因与企业文化

1. 红色教育：企业可以邀请参加过革命战争的老战士或老干部，为青年职工讲述革命故事，传承红色基因，激励青年职工听党话、跟党走，增强企业的凝聚力和向心力。

2. 企业文化传承：通过“五老”的言传身教，将企业的优良传统和核心价值观传递给青年职工，帮助他们更好地融入企业文化，形成共同的价值认同和行为规范。

二、技能传授与经验分享

于企业一线，“五老”宛如经验宝库。他们凭借多年积累，面对复杂生产流程能精准“把脉”。老技术工人熟知机器“脾性”，在设备故障排查时，以丰富实操经历迅速定位问题，手把手教年轻员工维修技巧，让生产线快速重启，减少停工损失；老专家深入研发前沿，为产品迭代出谋划策，他们知晓行业趋势，引导年轻研发人员避开弯路，助力创新成果落地。这些点滴传授，似火种点燃一线青年奋进之火，提升整体实操水平。

1. 师徒制：实施“老带新、师带徒”的师徒制，让“五老”中的老专家、老教师等具有专业技能和经验的人员，与青年职工结对子，进行一对一的指导和帮助，提升青年职工的专业技能和综合素质。

2. 经验交流会：定期组织经验交流会，邀请“五老”分享他们在工作中的宝贵经验和成功案例，为青年职工提供学习和借鉴的榜样。

三、职业规划与职业发展

在管理层面，“五老”的智慧更是熠熠生辉。老干部历经组织变革，深谙协调之道，为企业架构优化提供历史镜鉴，助力构建高效决策流程；老模范以自身敬业、担当精神，为管理者诠释责任内涵，传递企业文化核心价值，凝聚团队向心力。他们参与战略研讨，用沉稳眼光审视市场风险，在企业扩张、转型关键节点给予理性指引，避免盲目跟风，保障企业稳健运营。

四、情感关怀与心理健康

1. 情感关怀：“五老”可以凭借耐心细致、经验丰富的特点，主动与青年职工交朋友、拉家常，关注他们的情感需求和生活状况，为他们提供情感支持和关怀。

2. 心理健康辅导：针对青年职工在工作和生活中可能遇到的心理压力和困惑，“五老”可以提供心理健康辅导和咨询服务，帮助他们缓解压力、调整心态，保持良好的心理状态。

三、 参与企业建设与发展

1. 参与决策咨询：邀请“五老”作为企业决策的咨询者和监督者，为企业的重大决策提供意见和建议，确保决策的科学性和合理性。

2. 企业文化建设：“五老”可以参与企业的文化建设工作，通过讲述企业历史、传承企业文化等方式，增强企业的文化软实力和竞争力。

综上所述，北安宜品努卡乳业有限公司在发挥“五老”作用时，要充分释放“五老”能量，企业需搭好平台。一方面，建立常态化交流机制，如定期举办“五老经验分享会”、线上交流群，方便知识传递；另一方面，给予荣誉激励，对突出贡献者表彰，激发其持续投入热情。青年员工也应主动求教，传承老一辈坚守务实品质。

“五老”身上承载的经验、精神，是企业不可多得的财富。善用这份力量，持续推动传帮带，企业将在传承创新中，于市场浪潮稳健远航，书写更辉煌篇章。